Внедренные решения | 1С Док

г. Киров, ул. Московская, д.25г, этаж 1

+7 (8332) 248-999

Внедренные решения

Фильтры
Фильтры

Отрасли

Функциональные области

Сбросить фильтр

Загрузка...

Проект автоматизации учета льгот сотрудников «Кафетерий льгот»

Назначение
HR
Эффект от внедрения
Сокращение ручных операций
Уменьшение рутинной работы
Быстрый поиск и оформление документов

Клиент: Нанолек — российская фармацевтическая компания (осн. 2011), полный цикл производства, системообразующее предприятие; топ-10 поставщиков госзакупок в 2024 году.

Компенсация в рамках кафетерия льгот производилась в ручном режиме (сбор документов на бумажных носителях, ведение расчетов и информации по лимитам сотрудников, размерам компенсации велось в ехсеl). Все это приводило к большому объему ручного труда и наличию ошибок в расчётах.

Решение: на основе BPMN-моделей разработана архитектура решения и прототипы интерфейсов. Рассматривалось использование 1С:Кабинет сотрудника (КС) и 1С:Документооборот (ДО); принято решение использовать ДО. Архитектура: 1С:Документооборот (фронт) для сотрудников, 1С:ЗУП (бэкэнд) для HR. Обмен данными — BIД библиотекой интеграции. Реализованы процессы:

  • установка/корректировка годовых лимитов по должностям;
  • присвоение/изменение категории;
  • определение сотрудников, имеющих льготу;
  • сбор заявок на льготу;
  • добавление сотрудников по решению руководителя;
  • приостановка компенсации;
  • расчет компенсаций при увольнении;
  • загрузка подтверждающих документов.

Результаты внедрения:

  • сокращены трудозатраты HR на поиск данных и расчеты;
  • данные по выплатам доступны в «Личном кабинете сотрудника»;
  • уменьшено число обращений в HR, повысен сервис;
  • единая база для учёта социальных льгот;
  • автоматизировано формирование отчетности и данных для страховых взносов;
  • уменьшены ошибки при расчете размера компенсаций.
Подробнее
Оставить заявку
Проект автоматизации учета льгот сотрудников «Кафетерий льгот»

Клиент: Нанолек — российская фармацевтическая компания (осн. 2011), полный цикл производства, системообразующее предприятие; топ-10 поставщиков госзакупок в 2024 году.

Компенсация в рамках кафетерия льгот производилась в ручном режиме (сбор документов на бумажных носителях, ведение расчетов и информации по лимитам сотрудников, размерам компенсации велось в ехсеl). Все это приводило к большому объему ручного труда и наличию ошибок в расчётах.

Решение: на основе BPMN-моделей разработана архитектура решения и прототипы интерфейсов. Рассматривалось использование 1С:Кабинет сотрудника (КС) и 1С:Документооборот (ДО); принято решение использовать ДО. Архитектура: 1С:Документооборот (фронт) для сотрудников, 1С:ЗУП (бэкэнд) для HR. Обмен данными — BIД библиотекой интеграции. Реализованы процессы:

  • установка/корректировка годовых лимитов по должностям;
  • присвоение/изменение категории;
  • определение сотрудников, имеющих льготу;
  • сбор заявок на льготу;
  • добавление сотрудников по решению руководителя;
  • приостановка компенсации;
  • расчет компенсаций при увольнении;
  • загрузка подтверждающих документов.

Результаты внедрения:

  • сокращены трудозатраты HR на поиск данных и расчеты;
  • данные по выплатам доступны в «Личном кабинете сотрудника»;
  • уменьшено число обращений в HR, повысен сервис;
  • единая база для учёта социальных льгот;
  • автоматизировано формирование отчетности и данных для страховых взносов;
  • уменьшены ошибки при расчете размера компенсаций.

Единый управленческий учет переход от Excel к автоматическому обмену данными 1С

Назначение
Руководители
Эффект от внедрения
Повышение прибыльности компании
Высвобождение времени на более эффективную работу
Сокращение ручных операций

Сеть розничных магазинов и кафетериев «Шоколадница» (г. Киров), оперирующая разнородным ассортиментом (от бытовой техники до косметики) под франшизами, вела управленческий учет вручную в Excel. Это вызывало ошибки, замедляло работу и мешало принятию решений, при этом оперативный учет шел в устаревших программах 1С франчайзи.

Решение: Внедрение централизованного контура на базе «1С:Управление торговли». Для интеграции с устаревшим ПО франчайзи были разработаны автоматизированные односторонние обмены для регулярной выгрузки НСИ и данных о продажах.

Результат: Полная прозрачность управленческого учета, ликвидация ручного труда в Excel и повышение качества принимаемых управленческих решений за счет своевременной и достоверной информации.

Подробнее
Оставить заявку
Единый управленческий учет переход от Excel к автоматическому обмену данными 1С

Сеть розничных магазинов и кафетериев «Шоколадница» (г. Киров), оперирующая разнородным ассортиментом (от бытовой техники до косметики) под франшизами, вела управленческий учет вручную в Excel. Это вызывало ошибки, замедляло работу и мешало принятию решений, при этом оперативный учет шел в устаревших программах 1С франчайзи.

Решение: Внедрение централизованного контура на базе «1С:Управление торговли». Для интеграции с устаревшим ПО франчайзи были разработаны автоматизированные односторонние обмены для регулярной выгрузки НСИ и данных о продажах.

Результат: Полная прозрачность управленческого учета, ликвидация ручного труда в Excel и повышение качества принимаемых управленческих решений за счет своевременной и достоверной информации.